Digitaler Zwilling fürs Unternehmen: Wie BLIKS IO Beratung zur Selbsthilfe macht – mit Prof. Dr. Nicolas Burkhardt

00:00:00: Mittelstandler, Dronatleute.

00:00:02: Das ist schon zu groß eigentlich um jeden zu kennen.

00:00:04: und Frau Müller kommt dann plötzlich in das Geschäftsführer-Büro und sagt Herr Meier ich habe gar keinen Bock mehr.

00:00:11: Ich bin morgen raus.

00:00:12: Idealerweise guckt aber in die Maschine und fragt einfach Frau Mühler ist nicht mehr da?

00:00:16: Morgen hab' ich jetzt ein Problem oder keins Und dann sehe ich halt direkt auf Knopfdruck Na ja, Frau Mühler ist in so und so vielen Prozessen macht ihr und die Aufgaben.

00:00:23: das macht sie übrigens schon seit sechzehn Jahren Und sie ist die einzige Device, wie die Excel-Final.

00:00:31: Dementsprechend gehen wir lieber hinterher.

00:00:42: Herzlich willkommen bei Digitale Vorreiter in deinem Podcast zur Digitalisierung und AI von Vodafone Business!

00:00:47: Ich bin der Christoph Borsig und bei mir habe ich heute den Professor Doktor Nikolas Burkhardt.

00:00:52: Der hat ganz viel Sporen sich erarbeitet als Experte, als Berater, als Transformationsbegleiter und hat dann irgendwann gesagt, wisst ihr was?

00:01:01: Irgendwie müssen wir im Unternehmen helfen, dass sie Transformation Veränderung Wachstum Digitales noch besser hinbekommen.

00:01:09: und da haben Sie eine Plattform gebaut die blix.io.

00:01:12: Ich möchte mit Nikolas heute sprechen darüber was die Plattform alles so kann Welche Learnings und Erfahrungen aus seinem Beratungsleben Die alle so innehaben Und wie wir alle Besser Mit AI klar kommen im Unternehmen Damit das ganze nicht nur jet in der Virtual wird sondern wirkliche Hilfe!

00:01:31: Herzlich willkommen Nikolas.

00:01:33: Schön, dass du uns

00:01:34: bist.

00:01:34: Ja, vielen Dank.

00:01:35: Ich freue mich sehr.

00:01:36: Danke schön.

00:01:36: Du bist aus Düsseldorf gekommen?

00:01:37: Wir haben gerade schon gesagt ich fahre morgen nach DüsselDorf.

00:01:39: Es gab mal irgendwie vor fünfzehn Jahren so ein Video-Sketch Business Casper die sozusagen der Hamburger geht nach München dann kommt er für in Hamburg.

00:01:47: aber das hat mich so bisschen daran erinnert.

00:01:51: Eigentlich wollte ich dich fragen als erste Frage Aber jetzt ist Mikro an bald geht Entropic an die Börse.

00:01:57: Wirst du Aktien kaufen?

00:01:59: Hös wahrscheinlich nicht.

00:02:00: Hast du dich

00:02:01: ein bisschen damit beschäftigt?

00:02:02: Ich habe

00:02:03: mich damit beschäftig, ja ich halte das eigentlich auch grundsätzlich für eine super super Sache dass wir alle die Möglichkeit haben uns an tollen Unternehmen zu beteiligen.

00:02:11: Wir selbst nutzen natürlich auch unter anderem Claude und Co.

00:02:15: Das Ding ist halt Eigentlich auf der anderen Seite so ein bisschen unterwegs bin.

00:02:21: Es geht nicht ums Entzaubern von KI, sondern viel mehr.

00:02:24: wo kann ich KI wirklich sinnhaft einsetzen?

00:02:26: Und wenn ich mir darüber Gedanken mache dann lasse ich vielleicht ein bisschen Luft auch aus dem Thema raus gedanklich zumindest und da würde ich nicht mit gutem Gewissen immer in Aktien zum Beispiel gehen die dann etwas versprechen was größer ist als es sein könnte.

00:02:39: Ich tendiere sozusagen auf der Seite zwischen tolle Chancen.

00:02:43: Ein bisschen Overhype bin ich auch eher auf der Overhyp-Seite gerade für die nächsten zwölf bis achtzehn Monate.

00:02:49: Ich glaube, viel weiter kann man eh nicht gucken.

00:02:52: Du hast beraten?

00:02:54: Ich berate auch und der heimliche Traum jedes Beratenden ist es ja dass man irgendwas baut was ein Produkt ist.

00:03:01: Dass man irgendwie seine Erfahrung usw.

00:03:03: einbringen kann.

00:03:04: aber das war Ende.

00:03:04: vielleicht auch das Unternehmen Entscheidungen machen kann ohne dass sie anrufen oder eine E-Mail schreiben oder sagen Machen wir uns Leid.

00:03:11: direkt dazu.

00:03:13: Was kann Blix.io?

00:03:15: Blix I.O.

00:03:16: kann ganz, ganz viel von dem was wir früher gemacht haben.

00:03:18: ich habe mein erstes Unternehmen im Jahr zwei Tausend Fünfzehn gegründet.

00:03:21: diese Beratung und die Beratungen hat im Prinzip ein Fokus gehabt auf Organisationsentwicklung nicht auf der People- und Kulturseite sondern eher auf der Prozessualen und Strukture Seite.

00:03:30: das heißt Wir sind in Unternehmen reingegangen um Reorganisation zum Beispiel zu machen.

00:03:34: gerade im Kontext von digitaler Transformation ist das ja immer ein wesentliches Thema gewesen.

00:03:38: Und dass man da macht als Berater ist oftmals Also wenn du es wirklich ordentlich und gut machst, dass du von Mitarbeiter A zu B und C und so weiter gehst.

00:03:47: Um zu fragen was machst du eigentlich?

00:03:49: Mit wem machst du das?

00:03:49: mit welchen Systemen?

00:03:51: wie lange brauchst du dafür?

00:03:52: Wie häufig kommt das vor?

00:03:52: Und soweit damit du ein gutes Bild von der Ablauforganisation hast um dann zu sagen und daraus ergibt sich jetzt eine bestimmte Prozessionalität die du hier zum Beispiel digitalisieren könntest.

00:04:02: Das ist ein unfassbar aufwendiges Unterfangen also dauert wahnsinnig lange und kostet echt viel Geld wenn man's ordentlich macht den Kunden.

00:04:10: das ist grundsätzlich natürlich super Einträchtig für einen Berater und deswegen hat das auch gut funktioniert.

00:04:16: Das ist ein schönes Business, wir sind relativ groß geworden.

00:04:19: Nur irgendwann stellt sich halt die Frage geht das für immer so?

00:04:22: Und dann gab es zwei Herzen in meiner Brust.

00:04:24: Das erste war... Es hat mir Spaß gemacht.

00:04:25: auf der anderen Seite habe ich auch gedacht da muss er irgendwann den nächsten Schritt kommen.

00:04:29: Und das zweite ist das Thema.

00:04:30: Da ging's gar nicht so sehr um.

00:04:32: Ich hab geträumt dass ich ein Produkt brauche sondern eher Wir hatten eine paradoxe Situation weil diese Innovationszyklen, die man kennt.

00:04:40: Die sind ja immer kurzweiliger geworden.

00:04:42: also das eine schlägt auf das nächste und so weiter und sofort.

00:04:45: Und jetzt hast du halt ne Situation gehabt im Markt und darunter leiden jetzt große Beratungen ganz viel wo immer mehr irgendwie passieren sollte um.

00:04:53: paradoxerweise ist eigentlich deine eigentliche Leistung wird häufiger nachgefragt beim Kunden.

00:04:58: nur man weiß schon naja wenn der Kunde häufiger Nachfrage dann macht er irgendwann auf jeden Fall den Business Case auf.

00:05:04: lohnt sich dass es das weiterhin ein Brater macht?

00:05:06: oder soll ich das selber machen?

00:05:08: Und bevor das halt passiert, haben wir quasi den Ast gesegt auf dem wir selbst saßen und haben dann gesagt na ja dann digitalisieren und dann disruptieren wir uns selbst.

00:05:16: Das ist ein großer großer Schmerz gewesen weil das auch gleichzeitig bedeutet du gehst von einer sehr profitablen Unternehmung auf nochmal jetzt quasi Monopoly Reset noch mal auf Null sozusagen los ohne zweieinhalb Euro Einziehen und im wahrsten Sinne des Wortes ehrlich gesagt und das war dann der Zeitpunkt wo wir angefangen haben Blicks zu bauen und Blicks macht eigentlich genau das, um zu deiner Frage zurückzukommen.

00:05:39: Was wir früher gemacht haben nur jetzt ohne dass wir es machen müssen sondern das ist eine Self-Consulting Plattform die halt den Unternehmer, das Unternehmen, die Organisation enabled selbst tätig zu werden und in jeder Form halt quasi die Leistung zu erbringen, die wir früher gebracht haben Analyseleistungen Aufnahmeleistungen Klarheitsleistungen alles was du benötigst um dich selbst zu transformieren und Teil der digitalen Transformation überhaupt sein zu können.

00:06:04: zukünftig.

00:06:05: Ich beschreib mal so, wie ich jetzt von außen blicks wahrnehme und du kannst mich dann mal korrigieren.

00:06:09: Ich kauf das Produkt und da gibt es erstmal eine Integrationsphase wo das Produkt über mein Unternehmen Dinge lernt.

00:06:17: Irgendwann weiß ist das?

00:06:18: Und dann kann ich das Tool Fragen stellen und zum Beispiel sagen würde das helfen wenn ich noch fünf weitere Leute hierhin hinstelle auf dieses Thema?

00:06:28: oder ich kann fragen wer kann denn das beantworten falls X oder Y irgendwie im Urlaub ist.

00:06:34: Also, dass man irgendwie so ein bisschen digitaler Zwillings-Einbegriff der glaube ich immer noch häufiger genannt wird als die Leute klare Vorstellungen haben was du mit meintest.

00:06:43: aber im Grunde baut ihr einen digitalen Zwilling eines Unternehmens und dann kann man damit hypothetisieren Fragen stellen und sich überlegen wäre das eine gute Entscheidung wenn wir das so machen würden?

00:06:55: Ja, also im Gruppen ist das sehr richtig.

00:06:58: Du hast zwei Sachen vielleicht die man verändern kann da dran.

00:07:01: Das erste ist, es braucht keine Integrationsphase in dem Sinne als dass du kein Implementierungsprojekt oder so baust.

00:07:06: Es ist eine Plattform Plug and Play.

00:07:07: Du schließt es an und kannst halt loslegen.

00:07:09: was du benötigst sind natürlich deine Daten.

00:07:11: also das heißt du musst in irgendeiner Form Aufnahmephase haben, wo du Mitarbeiter für Mitarbeiter befragst.

00:07:19: Was sie denn tun?

00:07:20: Das ist aber nicht so aufwendig wie wir das früher gemacht haben sondern es eher wir nennen das bei uns immer virale Aufnahme also quasi dezentral So wie wir früher als wir Kinder waren wahrscheinlich irgendwie im ähnlichen Alter vielleicht noch stille Post gespielt haben.

00:07:33: Also der eine sagt was gibt's dem anderen weiter ohne dass dann aber ein Fehler passiert.

00:07:36: und so funktioniert im Prinzip Jeder seinen eigenen Teilbereich innerhalb eines Prozesses zum Beispiel beschreibt seine Aufgabe, Aufgabe für Aufgabe und daraus entsteht dann ein ganzes Bild der Prozesslandschaft.

00:07:50: Und die wiederum ist die Grundlage für das was du gerade beschrieben hast also im Prinzip eine Auskunft, ein eigenes quasi Echtzeit-Wiki deines Unternehmens obwohl ich das gar nicht so stark betonen will sondern eher Du machst aus dem Das, was du nicht kannst mit einem Chatchi-PT oder Claude oder sonstwas.

00:08:08: Das machst du jetzt plötzlich möglich mit deinem Unternehmen weil du aus nem LLM quasi einen SLM machst.

00:08:14: Du speist es ja nur mit deinim Wissen und kannst plötzlich abfragen wenn Robert nicht mehr da ist Was passiert da eigentlich?

00:08:21: Das weiß das System.

00:08:21: aber Robert ist in siebzehn von meinen zwanzig Prozessen Und in fünf von den siebzen Prozesse ist er die einzige Mensch der das Thema macht was er da macht.

00:08:28: Die anderen können das alle gar nicht.

00:08:30: Also gehst immer lieber dahin und pimperst den gut und gibts ihm lieber ein paar Euro mehr als dass er dann vielleicht verschwindet mit seinem Wissen und das ganze Ding nicht mehr weitergeht.

00:08:38: Und diese Klarheit über Unternehmen, die haben wir die wenigsten Unternehmen – egal ob groß oder klein!

00:08:42: Das ist tatsächlich der Fall.

00:08:44: Da stimmt.

00:08:46: Zielgruppe sind das große Unternehmen?

00:08:48: Sind es kleine Unternehmen?

00:08:49: Die sagen, ich würde gerne mal Beratung haben aber eigentlich will ich nicht das Geld ausgeben in welche Richtung... Also

00:08:56: im Kern ist es eigentlich so für jedes Unternehmen relevantes.

00:09:00: Wir fokussieren allerdings auf eine bestimmte Größe von Unternehmen.

00:09:03: Das ist der klassische Mittelstand, alles zwischen zweihundertfünfzig und knapp zweieinhalbtausend Mitarbeitenden.

00:09:09: Grund dafür liegt darin also Ars.

00:09:11: bei den sehr großen sind die Sales Cycles wahnsinnig lang.

00:09:14: das haben wir jetzt hat gemerkt maßgeblich.

00:09:16: wir sind jetzt in einigen Enterprises die größer sind.

00:09:19: da sind die sales Zyklen aber wirklich lange.

00:09:21: dass kann sich einen Startup wenig erlauben.

00:09:23: Die Unternehmen, die wir eigentlich fokussieren sind wesentlich schneller.

00:09:26: Wir hatten ganz tolle Schnellentscheidungen, die dann binnen drei Wochen halt ongebordet waren und loslegen konnten.

00:09:32: Und das ist vielleicht sogar noch ausschlaggebendere dafür dass es nicht direkt auf Enterprise nur geht.

00:09:38: bei uns ist.

00:09:39: Enterprises haben ganz häufig schon Tools im Bauch, die sie auf jeden Fall weiter bespielen wollen und Co.

00:09:45: Das heißt nicht immer ein Substitut sein muss und das auslösen.

00:09:49: Nun, die tun sich schwerer damit eine Entscheidung zu treffen, dass anzugleichen.

00:09:53: Und bei uns ist es so ... Das Produkt ja recht Neues also auch... Du hattest gerade digitaler Zwilling gesagt nicht von jedem sofort verstanden wird.

00:10:01: man muss es also erklären in gewisser Form.

00:10:04: Auch gerne jetzt nochmal?

00:10:05: Gerne!

00:10:05: Ja ich finde der Begriff ist eigentlich super.

00:10:08: Der Begriff Es allerdings auch natürlich schon irgendwie belegt, weil das was wir vielleicht und vielleicht auch einige Hörer kennen ist digitaler Zwilling so im Sinne von IoT.

00:10:17: Also ich weiß wo die keine Ahnung.

00:10:18: wann gab's das mal?

00:10:19: vor ein paar Jahren hat mal irgendeine Ministerin gesagt die Kaffeemaschine braucht keinen IoT Tech oder sowas.

00:10:25: also letzten Endes hast du halt an vielen Druckern und sonst war es irgendwo irgendwelche Tags wo du dann sehen kannst wo steht eigentlich meine mein Portfolio sozusagen?

00:10:33: Das ist nicht sondern dass was wir machen als digitaler Zwillink ist quasi ein Org-Twin.

00:10:41: Also du weißt, welche Rollen sind in meinem Unternehmen?

00:10:44: Was machen die eigentlich?

00:10:45: zu welchem Zeitpunkt?

00:10:46: wie lange brauchen wir?

00:10:48: mit wem machen sie das wertkritikales Wissen?

00:10:51: Welche Systeme werden genutzt?

00:10:52: Wie viele Lizenzen haben wir eigentlich überlizensiert?

00:10:54: für was?

00:10:55: Das hast Du halt alles in Echtzeit und das reguliert sich oder vielmehr es aktualisiert sich auch durch verschiedene Schnittstellen zu anderen systemen Die Wir Haben dann Quasi So dass du diese Aufnahme auch nicht noch mal tätigen musst.

00:11:10: Und das meinen wir mit Zwillinge, also du hast letzten Endes ein Abbild von dir selbst geschaffen was du dann halt brauchst um irgendwelche Fragen zu stellen?

00:11:16: Also du kannst dann wirklich das Unternehmen selbst fragen als ob du reinrufst Was mache ich eigentlich wenn morgen vorgeler Prozess ausfällt?

00:11:23: und dann kriegst Du die Antwort Es ist aus den Daten

00:11:27: Ist aber eine Abkennzung noch mal zwischen, ihr sammelt nicht das Firmenwissen ein.

00:11:31: Also ihr sagt jetzt nicht wie wir wissen jetzt irgendwie wer letztes Jahr Weihnachtspost bekommen hat

00:11:36: oder so?

00:11:37: Nein nein, also das nicht!

00:11:38: Wir sind halt auf einer Prozessor-Ebene unterwegs und auf einer Task-Ebenen.

00:11:43: Prozesse runtergebrochen auf einer taskebene.

00:11:45: Das ist tatsächlich der Granularitätsgrad der notwendig ist um Digitalisierung wenn man sie dann wirklich richtig machen will auch mal berechnen will, ist der ROI für das Invest in eben diese Prozessautomatisierung.

00:11:58: Ist er eigentlich gerechtfertigt oder ist es nur eine Spielerei mit dem man sich irgendwie schmücken will?

00:12:02: Oder macht's halt wirklich Sinn und dafür brauchst du halt die Grundlage.

00:12:05: Die Grundlage war aber vorher ein Vorprojekt was tierisch teuer ist und das machen wir jetzt anders.

00:12:10: Das nochmal ein gutes Beispiel dass man vielleicht auch... Du hast jetzt glaube ich mehrere Beispiele gebracht die sie bei mir anhören Investition zu rechtfertigen ROI Geschichten zu machen Ein großer Schwerpunkt davon.

00:12:24: Das ist einer, ne?

00:12:25: Also du hast halt... Oder

00:12:26: das ist das Erste wo die Leute sagen so, das ist ja interessant.

00:12:30: Ja, ich glaube da ist ein bisschen was wo wir sie hinführen weil ich glaube dass das die schnellste Form ist wie sie verstehen, wie ein Unternehmen versteht wo der Gewinn isst.

00:12:40: Wir haben auf unserer Website quasi so einen KI-Check also wo du letzten Endes dann prüfst an welcher Stelle lohnt sich KI Einsatz oder so.

00:12:50: Der Punkt ist aber eigentlich, es gibt unterschiedliche Use-Cases.

00:12:53: Also das geht los bei klassischen Postmerger Integration Projekten wo ich weiß Ich habe zwei oder drei Entitäten die ich aufeinander angleichen muss.

00:13:02: Welcher Prozess in welcher Entität ist eigentlich der demnächst führende?

00:13:05: Also wo läuft's am besten dass sich ein Benchmarking machen kann.

00:13:08: Dann muss ich aber die Klarheit in allen Entitäten für haben wie läuft sie da eigentlich?

00:13:12: Das eine und das andere ist selbst im M&A-Projekt.

00:13:18: könntest du darüber halt prüfen, was läuft denn wirklich in dem Unternehmen?

00:13:21: Bevor ich es kaufe.

00:13:22: Das ist ja dann nochmal eine andere Sache, ob das auch erzählt wird und was dann getan wird.

00:13:25: aber grundsätzlich ist das ein Case.

00:13:26: Ein anderer Case ist ERP-Wechsel also dieses leidliche Thema in der ganzen Industrie SAP Sforhana Umstellung.

00:13:35: Ellen langes Thema wo du halt wahnsinnig viele Prozesse natürlich aufnehmen musst.

00:13:38: wenn du die verkürzen kannst, dann hast du direkt halt deinen Case.

00:13:43: Und langfristig vielleicht als Letzte Impuls.

00:13:45: Langfristig ist natürlich so Du hast Ganz weiches Mittel auch.

00:13:50: Du hast halt das Wissen innerhalb deines Unternehmensgespeichers kannst es permanent abrufen, was natürlich für solche Cases wie?

00:13:57: da kommt neuer Mensch rein?

00:13:58: der muss gar nicht irgendwie sich groß rumfragen und was macht eigentlich der Christoph von der Nikolas?

00:14:03: sondern kann einfach nur tippen und sagen aha ich bin in dieser Rolle hier tätig wie cool ist das dann?

00:14:08: Da muss ich dies und jenes um das tun und den und denen befragen.

00:14:11: Ihr seid

00:14:12: glaube ich dieses Jahr operativ gestartet habt das vorbereitet seit diesem Jahr live am Markt.

00:14:17: Und bei schlauen Innovationen ist es ja manchmal so, das ist genau was ich gesucht habe.

00:14:22: Manchmal sagen sie so haben wir noch nie gearbeitet.

00:14:27: wie werdet ihr da von potenziellen Prospeks begrüßt?

00:14:31: Ja am Anfang war das, ich würde sogar sagen noch Anfang des Jahres also vor der echten Marktgangsphase war das schwieriger weil du auch weniger zeigen konntest.

00:14:43: natürlich Am Ende des Tages ist entscheidend gewesen, dass wir irgendwann eine Plattform, wir haben verschiedene Module auf der Plattform.

00:14:51: Ein Modul davon ist im Prinzip das was ich gerade schon eben sagte du stellst eine Frage und kriegst ne Antwort daraus Und das ist so.

00:14:58: ein Modul nennt sich bei uns Omnisund wo du am ende quasi mit einem Blick klar hast ach das is der Mehrwert von der Sache und wenn Du das halt zeigen kannst dann geht es viel viel schneller.

00:15:10: und deswegen sobald ihr in die Markt-Startphase kamen hatten wir das große Glück, dass diese Module verfügbar waren und wir dann eben zeigen konnten, guck mal hier.

00:15:18: Das ist was da am Ende des Tages hasst also das wirklich echte Kunden- und Leistungsversprechen Und die Kunden haben das sonoriert.

00:15:25: Die Sales Cycle wurden kürzer oder ich möchte es nochmal sehen.

00:15:29: Ich möchte gerne noch eine Demo haben.

00:15:31: Diese Zyklen wurden weniger So dass wir jetzt mittlerweile halt A in mehreren Enterprises und eben verschiedene Mittelständler unterwegs sind Was ganz cool ist.

00:15:38: Was brauchst du in deinem Team, um das Produkt zu bauen?

00:15:41: Wie groß seid ihr?

00:15:42: Baut ihr selbst?

00:15:43: Wird es gewipecoded.

00:15:46: Also tatsächlich nicht gewipacodet sondern wir bauen halt so wie man früher gebaut hat also tatsächlich wirklich mit vernünftigen Coding.

00:15:55: Genau!

00:15:56: Wir sind ein super kleines Team.

00:15:58: Wir sind nur neun Leute.

00:16:01: Ich bin mir auch gar nicht sicher auf wie viel größer sein müssen.

00:16:03: Grund ist... vielen Organisationen halt selbst immer beraten haben, auch dann selbst für uns gemacht.

00:16:10: Das ist ja immer die größte Problematik bei Beratern dass sie irgendwas versprechen was sie dann selbst nicht tun.

00:16:16: wir haben das mal gemacht dann irgendwann.

00:16:17: Wir haben uns also selbst auch automatisiert d.h.

00:16:19: das was viele Ressourcen üblicherweise frisst Sales und Service haben wir ganz stark automatisiert an vielen Ecken.

00:16:26: das ist echt gut.

00:16:27: Das ganze ist bei uns quasi erwachsen.

00:16:31: wir haben nichts extern gemacht wir haben alles internalisiert hat Gründe, weil wir in den Anfangsmonaten noch zwanzig-vierundzwanzig, fünfzwanziger als wir so in der Konzeptionsphase waren festgestellt haben.

00:16:42: Oha!

00:16:43: Wenn man das alles outsourcen würde hier und da, dann wird es echt schon kribbüllig an der einen oder anderen Sache, weil's ja wesentliche Daten sind die man erfasst.

00:16:50: Und deswegen haben wir das tatsächlich dann alles ein bisschen anders aufgezogen.

00:16:53: Kannst du reingucken was die Kunden damit machen?

00:16:57: Also gibt es eine Art ... häufigsten Fragen, wie die stellen oder das sind die Module, die am häufigsten genutzt werden.

00:17:04: Woran man schon erkennen kann... Manchmal ist ja so mein Bautwas und stellt das hin und dann sieht man, wie diese Leute es nutzen und kann dann sagen, ah, spannend!

00:17:09: Habe ich gar nicht so gedacht.

00:17:10: aber dann baue ich das in die Richtung weiter?

00:17:11: Ja also was ganz cooles.

00:17:13: wir haben eine... Das ist eigentlich eher aus dem Kunden heraus gewachsen.

00:17:17: Der Kunde war sehr proaktiv mit uns gemeinsam dass er auf uns zugekommen ist und gesagt hat hey guck mal hier dies und jenes könnte da noch verändern und das und das könnten wir doch machen.

00:17:27: Und das haben wir natürlich super dankbar aufgenommen und sind.

00:17:29: mit diesem Kunden aus der Immobilienwirtschaft ist er jetzt sehr, sehr stark im Austausch.

00:17:33: Was die Entwicklung einzelner Module anbelangt ein Unternehmen aus der Energiebranche entwickelt mit uns gemeinsam einen Simulationsmodul also wo es letzten Endes darum geht zu simulieren.

00:17:45: was wäre wenn innerhalb einer Unternehmung mega, mega spannend?

00:17:49: Wenn du fragst was heute am meisten genutzt wird Wir haben ein Modul.

00:17:53: da geht's quasi darum.

00:17:56: Nehmen wir an, wir haben alles aufgenommen in einem Unternehmen.

00:17:58: Also alle Prozesse die ich aufnehmen wollte keine Ahnung end-to-end die ganze Prozesslandschaft.

00:18:04: und wir haben ein Modul.

00:18:04: das nennt sich bei uns Assessment also quasi eine Analysemodule wo du nach sieben verschiedenen Perspektiven deine Prozisse einmal analysieren kannst auf Knopfdruck also.

00:18:15: du kannst letzten Endes den Prozess reinziehen Und kann es dann auf Knopfdruck einmal sagen und jetzt sag mir mal, wo meine höchsten Prozesskosten sind.

00:18:23: oder sag mir Mal, wo ich ein Governance Problem habe.

00:18:25: Also, wo Rollen nicht zugewiesen sind.

00:18:28: Das wird schon extrem stark genutzt was sich daraus halt direkt sozusagen Umsetzungspläne für Transformation erschließen lassen auch auf Knopffdruck.

00:18:36: das geht dann alles relativ fix.

00:18:38: Du bist Professor-Doktor, hast also vielleicht auch einen wissenschaftlichen Hintergrund.

00:18:43: Vielleicht besser wäre es.

00:18:45: Also ich hab meine Freundin mal Ex-Freundin damals mal ein kirchlichem Doktortitel gekauft zu Weihnachten.

00:18:51: insofern aber bei dir wahrscheinlich nicht.

00:18:55: was für Forschung gibt es zum Thema?

00:18:56: Was ist damit eingeflossen?

00:18:58: Hast du so die drei so Technikolas Grundregeln wenn's um Prozesse geht?

00:19:04: beschreib dich mal Ah

00:19:05: ja, vielleicht fange ich mit dem... Du hast das Bücher

00:19:06: geschrieben.

00:19:06: Ja, stimmt.

00:19:07: Die V-Fünftausendfünfundundfünfzig-Prozessmethoden?

00:19:10: Nee, so viel ist nicht.

00:19:11: Soviel ist noch... Aber V-Vunderfünfzeh oder so, ne?

00:19:13: Ja,

00:19:13: irgendwie sowas.

00:19:14: V-vonderfünfzig-Innovationsmethod und ich glaube, der Witz in der Sache, Zweihntzwanzig-Digitalmethodes ist allerdings ein dicken Buch!

00:19:23: Also irgendwie auch strange, es war beim Wahlenverlag.

00:19:28: Also wenn, wenn du fragst was ist da sozusagen von meiner Seite eingeflossen?

00:19:32: oder wie würde ich das?

00:19:33: Was sind so meine meine quasi Stützpfeiler.

00:19:39: Mir ist wichtig dass es super, super easy ist und auch die... Das ist eigentlich das wo ich herkomme.

00:19:44: Ich habe damals meine Diss im Bereich Usability Engineering geschrieben.

00:19:47: dementsprechend ist die Plattform halt auch sehr simpel aufgebaut.

00:19:50: Das heißt all das was man dort hab' ich vorhin nicht betont was dort erfasst wird, ist auf eine sehr, sehr simple Art und Weise zu erfassen.

00:19:58: Das heißt du könntest einfach nur sagen, was du denn wirklich tust ohne Prozesswissen zu haben.

00:20:03: Denn die Plattform bildet selbst den Prozess als man nennt das dann BPMN-Charts quasi klassische Flowcharts ab, ohne dass man da irgendein Wissen verbraucht.

00:20:11: Das wird einfach übertragen automatisch.

00:20:14: Mir ist also Simplifizierung und Komplexlosigkeit sozusagen super, super wichtig.

00:20:19: Was mir aber noch wichtiger ist auf einer organisatorischen Ebene Form follows Function Prinzip, wie aus der Architektur.

00:20:27: Also du baust erst eine Organisation auf wenn du wirklich weißt was sie macht.

00:20:31: Alles andere mal überhaupt keinen Sinn weil ich kenne das zu genüge aus dem Beratungsmandaten und damals auch noch aus meiner Industriezeit.

00:20:37: Du bist dann irgendwo in einem Organigramm mit irgendwelchen Kästchen hier und da Und du weißt auch was die Leute machen und am Ende des Jahres schreit jeder noch neuen FTEs.

00:20:45: also Ich möchte hier noch Mitarbeiter und außerdem da noch wenn nicht das Ziel erreichen soll und dann fragste Aber was machen die Leute denn eigentlich da bei dir?

00:20:52: Das sind zwanzig Leute, die müssen das doch irgendwie hinkriegen.

00:20:55: Nee, das kriegen die nicht hin!

00:20:56: Ja aber lass uns doch mal kurz aufnehmen, was sie wirklich tun und dann kommt raus dass das, was Sie tun nur zu sechzig Prozent Aufgaben spezifisch ist also wirklich für die Aufgabe gedacht und vierzig Prozent es aus alten Reorganisationen.

00:21:07: irgendwelche Aufgaben im Rucksack mit denen die Leute aber immer noch rumlaufen weil sie das halt gerne für die Dakmar machen oder der Bernd er isst einfach so ein netter Typ mit dem man sich das halt gern zusammen Und deswegen sind vierzig Prozent der Aufgaben da allokiert, wo sie eigentlich nicht hingehören.

00:21:22: Und dann schreit jemand nach neuen FTE aber das löst gar nichts und deswegen ist mir wichtig einmal eine Klarheit in den Prozessen zu haben um daraus abzuleiten.

00:21:30: Guck mal!

00:21:30: Das ist das was bei dir stattfindet?

00:21:32: Eigentlich brauchst du hier an dieser Stelle weniger FTE Aber du brauchst da hinten brauchst viel mehr.

00:21:36: Da ist viel mehr los im Service.

00:21:38: Oh man, da musst du richtig was hinpacken.

00:21:42: Wenn du diese Klarheit dieses ehrlich machen hast In einer Organisation Dann kannst Du halt auch wirklich effektiv und effizient transformieren.

00:21:50: Und das ist mir ganz, ganz wichtig.

00:21:52: Deswegen ist das ganz stark in diese Plattform mit eingeflossen.

00:21:55: Ist aber nicht nur mir, sondern auch meinen Co-Foundern sehr, sehr wichtig!

00:21:58: Die Prozessaufnahme muss wahrscheinlich irgendwie jeder Mitarbeiter mitmachen?

00:22:03: Aber dass letztendliche Bedienen des Tools wird das auch von jedem gemacht?

00:22:08: oder ist es für Geschäftsführer oder für Breisleiter?

00:22:10: Genau, das ist eine super gute Frage.

00:22:12: Tatsächlich default eingestellt haben, es gibt ein need to know Prinzip.

00:22:17: Also diejenigen, die halt damit arbeiten sollen im Sinne der Analyse und Auswertung und sonstiges, die sind dann vorab mit einer bestimmten Lizenzierung eingestellt.

00:22:25: Die ganz normalen Mitarbeitenden geben einfach nur das ein was sie da tun.

00:22:30: Jetzt gibt's aber auch Unternehmen, die – und das finde ich super!

00:22:32: – die halt so einen All-Transparency Modus haben?

00:22:36: Da kann jeder reingucken Und kann jeder auch sozusagen von der einen Abteilung sehen, was eine andere Abteilungen denn eigentlich tut.

00:22:43: Ist auch ehrlich gesagt gar nicht verkehrt wenn man einfach so ein bisschen Klarheit dafür haben will?

00:22:47: Was macht denn eigentlich unser Unternehmen?

00:22:49: Es ist natürlich für jedes Großunternehmen vielleicht sinnhaft aber gerade für so ein Mittelständler das schon gar nicht so verkehrtt.

00:22:55: sind die Unternehmen mit denen jetzt sprecht und sie vielleicht auch mal sagen Haben Sie noch ne zweite Demo für uns?

00:22:59: Sind das Unternehmen den es gerade wahnsinnig gut geht und die sagen, wir wollen ausprobieren besser werden.

00:23:06: Oder ist das eher die Unternehmen, die sagen so ah ja ja da passiert relativ viel?

00:23:10: Ich brauche einen viel besseren Blick was zur Not lebenswichtig ist und was vielleicht auch nochmal neu geplant werden muss.

00:23:16: To be honest ich glaube es ganz ganz schwierig heute ein Unternehmen zu finden dem es richtig gut geht.

00:23:21: leider leider Gottes!

00:23:23: Ich glaub die meisten Unternehmen haben bestimmten Schmerz.

00:23:28: Das kann auch ein positiver Schmerz sein, im Sinne von Wachstumsschmerz.

00:23:31: Ich hatte gerade von Post-Nurgy integration gesprochen.

00:23:33: also wenn ich weiß... ...ich habe jetzt einen Unternehmen gebaut oder gekauft und jetzt muss ich aber gucken dass es irgendwie Synergien hebt dann hab' ich auch einen gewissen Schmerzenpunkt.

00:23:41: Ich sehe also irgendwie ein Problem was immer schwierig ist.

00:23:45: das ist bei der Beratung nicht anders als beim Produkt.

00:23:47: wenn du mit etwas um die Ecke komm wo du halt den need natürlich Triggers, also das geht ja natürlich nicht.

00:23:54: Du musst ja schon irgendwie sagen naja ich hab da was, dass kann dir wirklich helfen.

00:23:57: Also du musst das Problem klar haben im Sinne von du hast keine Trans...du weißt nicht wirklich was bei dir passiert?

00:24:02: Liebe Geschäftsführerin oder lieber Abteilungsleiter weiß es halt nicht.

00:24:06: und wenn du heute entscheiden müsstest dies und jenes zu tun so wie du am Anfang mich gefragt hast würdest du in eine Aktie investieren wäre ja schon geil wenn man dann halt eine Evidenz basiert sagen könnte eigentlich nicht weil Ich bin ein totaler Freund von validen Antworten und nicht von irgendeinem Wunschdenken.

00:24:24: Und das ist etwas, was einem am Ende holt einen so was wahnsinnig ein.

00:24:28: Ich habe ja hier immer Gespräche und immer wieder neue Geschäftsmodellen

00:24:31: usw.,

00:24:32: und bei manchen verstehe ich halt total einfach, was dahinter steckt.

00:24:35: Bei dir sozusagen formt sich das immer noch.

00:24:37: aber als du erzählt hast dass ihr diese zum Beispiel Sprache übersetzt in die BPMN.

00:24:44: Da habe ich gedacht, ah okay das heißt also so ein bisschen jemand beschreibt sein Puzzleteil was er macht und durch die Sammlung kann man mit KI Hilfe das gesamte Bild machen.

00:24:55: und das ist wahrscheinlich wirklich etwas was vor KI unfassbar schwer war.

00:25:00: Und wo KI aber gut dabei ist, die Patterns zu erkennen was wohin gehört?

00:25:04: Das ist total richtig!

00:25:06: Also genau das ist es eigentlich.

00:25:08: Man muss dazu sagen, die Plattform könnte rein theoretisch ohne KI laufen.

00:25:12: Weil Prozesse oftmals deterministisch sind ja oder nein A oder B. aber eben mit dieser Analyse und mit Konsistenzprüfung macht der eine das was der andere tut usw.

00:25:21: dann funktioniert das natürlich umfassbar beschleunigt.

00:25:23: gut dass du das eben mit KI zusammenführst klar

00:25:27: okay.

00:25:28: Und dann könnte ich vielleicht auch mal sagen, was ist wenn jetzt hier die Person in die Halbtagsarbeit geht?

00:25:34: Weil sie gerne das möchte.

00:25:35: Dann wüsste ich ob man das verteilen kann vor dem dass vielleicht aufgehoben ist wer damit eh schon zu tun hat.

00:25:40: korrekt

00:25:41: der punkt ist Ich hatte das vorhin schon mal kurz gesagt aber vielleicht ist es wirklich so ganz ganz plastisch.

00:25:47: mittelständler dreieinhalb leute Es ist schon groß zu groß eigentlich um jeden zu kennen.

00:25:53: Im Idealfall kannst du es aber zu groß an jedem zu kennen.

00:25:56: Und Frau Müller kommt dann plötzlich in das Geschäftsführerbüro und sagt, Herr Meier ich habe gar keinen Bock mehr.

00:26:03: Ich bin morgen

00:26:04: raus.".

00:26:05: Herr Meyer hat sich aber für Frau Müeller nie interessiert und weiß gar nicht was jetzt mit Frau Mülla ist oder ob das schlimm ist?

00:26:11: Jetzt müsst ihr erstmal alle fragen, was passiert denn eigentlich wenn Frau Mülle nicht mehr kommt morgen.

00:26:15: Idealerweise guckt er aber in die Maschine und fragt einfach, Frau Müllers ist nicht mehr da, morgen hab' ich jetzt ein Problem oder

00:26:21: keins?".

00:26:23: sehe ich halt direkt auf Knopfdruck, naja Frau Müller ist in so und zu viel Prozessen.

00:26:27: Macht die und die Aufgaben.

00:26:28: das macht sie übrigens schon seit sechzehn Jahren... ...und sie ist die einzige Device wie die Excel Unterstrich-Final forty dreiundfünfzig Punkt XLS funktioniert.

00:26:37: Dementsprechend geh mal lieber hinterher und versuchst sie mal zu halten weil wenn sie weg ist geht das Ding nicht mehr.

00:26:44: Okay verstanden.

00:26:45: Business continuity also Geschäftsrisiken sozusagen zu mindern.

00:26:48: Und

00:26:48: wenn ich jetzt Prozess aufgenommen habe und da kommt raus übertrieben.

00:26:52: Ich hab zwanzig Mitarbeiter, die sich um die Weihnachtspost kümmern also wie die Prozessaufnahme ist ja erstmal nur die... Die sagt ja noch nicht ob ich irgendwie viel von meiner Prozesse... Also ob ich da viel Zeit mit verbringen oder wenig oder so was?

00:27:06: Wie kann man das noch abbilden?

00:27:07: Das Bild ist... Also wir haben das... Du musst dir vorstellen aus unserer Beratungszeit.

00:27:11: Also zum Beispiel einen Grafiker am Tag Einbildschaft und der zweite schafft hierviertzehn

00:27:15: Vollverstanden!

00:27:16: Also du hast ja oftmals auch in Bereichen die als Teams zusammenarbeiten hast du Menschen die sind.

00:27:21: Ich will das gar nicht bewerten, ob das jetzt irgendwie performanter besser oder schlechter ist.

00:27:24: Aber der eine kann halt so und der andere macht so.

00:27:26: Wenn

00:27:27: ich zum Beispiel in ein Team komme, dann sagen die mal wenn ich dazukomme, ist wie wir mit drei aufhören?

00:27:32: Ja, das kenne ich!

00:27:34: Deswegen bist du wahrscheinlich Einzelberater.

00:27:37: Bei mir ist es nicht anders.

00:27:38: also ich habe das ganz ähnlich.

00:27:40: aber Spaß beiseite.

00:27:41: Es ist tatsächlich so dass Du Quantitäten erheben kannst.

00:27:45: Also du kannst auch erheben, wie lange braucht eigentlich wer für was und da natürlich auch Vergleiche anstellen kann.

00:27:51: Allerdings ist das ein optionales Feature weil es gibt Gründe dafür.

00:27:58: wenn ein Unternehmen sagt will ich irgendwie nicht also insbesondere Betriebsräte dann sagen ob weiß ich nicht ob das jetzt in Vergleichbarkeit kommen muss Frau Müller und Herr Meier eher nicht.

00:28:08: Dann kannst du das halt, du kannst dir selbst so modellieren wie du Bock darauf hast.

00:28:11: und wenn du sagst ne, dass mach ich aus will ich gar nicht abfragen dann ist das halt so kannst du es natürlich auch nicht analysieren.

00:28:15: Wenn du aber sagst Ich möchte das analysieren der Betriebsrat finde das auch gut denn das so ist weil am Ende des Tages schaffst du ja nur Kapazitäten dafür dass eine Person vielleicht eine wertschöpfendere Leistung ergeben kann und aus einer Organisapsums Psychologie weiß man ja auch dass das nicht verkehrt ist.

00:28:30: wenn jemand halt Wertschöpfen tätig ist ist es so, dass du das dann erhebst und dann eben fragst wie lange brauchst du denn eigentlich für das was du da tust?

00:28:39: Und wie häufig kommt vor was du tust.

00:28:41: Das kannst du tatsächlich in einem Team auch noch in einen Vergleich bringen wo die erste Person etwas beantwortet hat und die anderen dann abgefragt werden machst du das auch so und wie lange braucht du dafür?

00:28:50: also?

00:28:50: dann hast du quasi eine Art von Benchmark innerhalb des Teams.

00:28:53: Seid ihr jetzt schon oder wollt ihr werden?

00:28:55: auch das Tool wo ich denn rein lege Okay.

00:28:58: Soll ich lieber zwei neue Leute in Sales reinbringen oder soll ich lieber Zwei Neue Leute in die Produktentwicklung reinbringen, wo ich dann damit spielen kann und modellieren kann?

00:29:07: Die sind auch Financials dahinter?

00:29:09: Ja

00:29:09: also wir haben das.

00:29:11: was wir jetzt haben bis jetzt ist eine Plattform.

00:29:14: Was es wird, ist ein Marktplatz.

00:29:16: Der Unterschied zumindest in meinem Kopf ist, Marktplatz ist tatsächlich an der Stelle etwas wo ich mich öffne dafür dass Drittanbieter eben auch noch quasi eine Applikation auf mich bringen und meine Daten ziehen.

00:29:28: Das haben wir heute schon angefangen.

00:29:29: Wir haben zum Beispiel so eine Art von ISO-Check Wo wir über einen externen Dienstleister unsere Daten bereitstellen Und der prüft auf Isokonformität.

00:29:37: Jetzt ist es zurück zu deiner Frage.

00:29:40: wenn ich zum Beispiel Finanzberater als mein Partner habe, also Finanzberatungshaus.

00:29:48: Dann hat der vielleicht eine Idee davon was er selbst für ein Check oder sonst etwas irgendwie bauen möchte und da stellen wir die Daten bereit.

00:29:55: das heißt es wird sukzessive halt einen Marktplatz werden wo eine Applikation nach dem nächsten Halt kommt vom externen.

00:30:02: So

00:30:02: ein Iso-Check ist ja schon mal cool, weil den ganzen Tag werde ich irgendwie angeschrieben und du brauchst... Nein also ich nicht!

00:30:06: Aber sehe ich am Internet dass die Leute angeschrien werden und du brauchst siebenundzwanzigtausendeinzehnte

00:30:11: oder willst aber?

00:30:12: Und dann kann man da reingucken und sagen, da bin ich schon siebzig Prozent.

00:30:15: Ich bin schon gut aufgestellt für mehr.

00:30:17: Genau

00:30:17: das hast Du genau da.

00:30:18: und was Du jetzt vorhin fragtest mit denen wo soll ich eigentlich meine Kapazitäten aufbauen oder abbauen?

00:30:24: Das ist das Thema der Simulation.

00:30:25: Weil stell Dir vor wie geil es wäre wenn ich eben sage Guck mal ich habe folgende Primissen Politisch gewollt, möchte ich keine Ressourcen abbauen.

00:30:34: Das möchte ich nicht.

00:30:35: Ich will das nicht!

00:30:36: Ich möchte auch dass der Herr Müller... Der ist ganz schwierig.

00:30:40: Ich möchte, dass er auf jeden Fall seinen Beruf behält und seinen Job behält.

00:30:43: Warum auch immer?

00:30:44: Kann ja sein.

00:30:45: Das ist die Realität in Organisationen leider so schlimm es ist.

00:30:48: Gleichzeitig möchte ich aber eine Produktivitätssteigerung haben und mein Portfolio soll dünner sein.

00:30:54: Okay, alles klar.

00:30:56: Und das sind die Primisten.

00:30:59: nachdem du das alles aufgenommen hast, in eine KI reinschmeißen und die KI rechnet dir wo an welchen Stellen halt es sinnhaft wäre jetzt eben auf oder abzubauen.

00:31:06: Aber dafür braucht die halt tatsächlich die Daten, die du im Vorfeld einmal erfasst musst, die Realdaten weil sonst ist es einfach nur... Du hast irgendwas in Co-Pilot gekippt oder in Chatchi PT?

00:31:17: Ich hatte nämlich einen Gast von Lukanet.

00:31:19: Die machen unter anderem auch nur ein kleiner Teil Liquiditätsplanung Berichtswesen usw.

00:31:26: sind aber dann groß geworden im Bereich Finance-Controlling, da kennt man schon.

00:31:30: Oh ja das kann mir gut vorstellen.

00:31:32: Seid ihr jetzt Pionierer auf dem Thema oder gibt es da vielleicht schon ein zwei andere wo man sagt ah das ist das scheinend wirklich emerging Market zu sein?

00:31:40: Ich glaube ehrlich gesagt also alles was wir sehen viele machen viel Denken an ähnliches haben wir einen ganz anderen Angang und sind eher dabei etwas zu bauen, Lösungen zu bauen.

00:31:52: Schnelle Lösungen zubauen die am Ende des Tages aber eben nicht nachhaltig sind weil ihnen dann vielleicht die Daten fehlen.

00:31:57: war sie irgendwelche Automatisierung haben und am ende ich hatte das vorhin schon mal kurz gesagt hast du halt eine Situation wo du wenn du irgendeine Lösung auf etwas setzt was vorher nicht aufgeräumt ist?

00:32:07: Dann hast du so ein skalierendes Chaos um das mal bildhaft zu machen das was ich eigentlich immer beschreibe, wenn ich auch mit Kunden zum Beispiel unterwegs bin.

00:32:16: Und die mich fragen ja wofür ist denn Blicks eigentlich da?

00:32:19: Ich hab zwei Kids und mit denen war ich jetzt im Sommer auch am Strandurlaub.

00:32:24: Da ist es so, wenn wir dann irgendwie sagen kommen wir bauen eine Sandburg Dann fang ich immer als der alte alterne Sackpapa fangen halt an dahin zu gehen und erstmal den Sand plattzudrücken So und dann sagen ja wufür?

00:32:36: dann ja damit halt die Burg dann drauf steht Das

00:32:38: macht man so!

00:32:38: Ja das machen wir halt so.

00:32:40: Und dieses Platt drücken unfassbar, das ist ja nicht geil.

00:32:44: Das sieht auch nicht cool aus da kann man keinen Blumentopf mit gewinnen.

00:32:47: aber dass es das was blicks macht wir drücken halt den sandplatt damit hinten raus die burg die dann darauf gebaut wird welcher anbieter auch immer dann irgendein cooles tool baut da drauf halt wirklich bestand haben kann.

00:32:58: weil das thema der data maturity also der der gereiften daten das ist in Organisationen oftmals extrem rückständig und deswegen sind wir so die vielleicht nicht so ganz sexy Sandplackdrücker und dadurch, wenn man nicht so sexy ist dann wird man halt nicht so häufig angefragt.

00:33:15: Beziehungsweise man wird nicht so oft kopiert und deswegen sind wir an der Stelle schon relativ alleinstehend mit dem was wir gerade tun.

00:33:23: Wie sieht dein Vertrieb aus?

00:33:24: Wie kommst du eine neue Lied über welche Kanäle?

00:33:26: hast du das Gefühl da ist das Interesse ja schon erklär intensiv?

00:33:31: Ja es ist so.

00:33:33: Das würde auch nicht gehen wenn ich nur in mein eigenes Netzwerk gehen würde.

00:33:37: das wäre fatal, glaube ich.

00:33:39: Das funktioniert jetzt aktuell mit dem Markt eintritt.

00:33:43: aber wir haben zwei Geschäftsmodelle.

00:33:44: Das erste Geschäfts-Modell ist der Vertrieb von Lizenzen BtoB so wie ich das halt tue und das zweite ist dass was wir machen es ja eigentlich nicht nur ein Enablement also eine Befähigung der Organisation sich selbst zu beraten sondern wir befähigen auch Berater ihre eigenen Projekte zu verkürzen.

00:34:02: Deswegen ist das Zweite Geschäfts Modell Das heißt, unsere Vertriebler sind eigentlich Beratungshäuser.

00:34:08: Mittelständische große aber auch Einzelberater die das Tool in die Hand nehmen und sagen mit dem Tool weil ich bin ja der Fachberater für ... Ich weiß es nicht... Für den ERP-Wechsel.

00:34:20: Da brauche ich aber irgendwie etwas was mir diese Phase verkürzt.

00:34:23: also nehme ich das Tool von von den Kollegen von Blickseio in die hand und gehe damit zum Kunden.

00:34:29: macht das mit denen gemeinsam kann viel viel schneller mit dem loslegen was wirklich wertschöpfen für mich ist Und bin dann schneller wieder raus.

00:34:35: und die wiederum sind dann offizielle Partner bei uns.

00:34:38: Und haben dann halt mit uns gemeinsam ihr Geschäftsmodell.

00:34:43: Ich habe euch ein Förderungs-Logo auf der Webseite gesehen, aber ich hab jetzt noch nicht gesehen ob ihr irgendwelche Investment Fundingrunden gemacht habt.

00:34:51: Ja das ist auch... Haben wir nicht?

00:34:53: Weil wir Bootstraps sind!

00:34:54: Also wir haben das was wir in den letzten Jahren quasi an Umsätzen erzeugt haben, haben wir in die Plattform gesteckt.

00:35:03: Das ist kein kleiner Betrag gewesen das war schon relativ umfangreich.

00:35:07: Wir hatten in ... ... twenty-fünfundzwanzig eine ganz kleine CLA Runde halten.

00:35:12: jetzt aber also wenn wir wandeln dann halten wir sechsundneinzig Prozent der Anteile als als Founder und Co-Foundar Und ich würde das auch gerne so lange wie es geht eben halten und rechne mit der ersten Runde eigentlich nicht vor Ende

00:35:30: sieben zwanzig Das

00:35:32: ist noch ein Weg zu gehen.

00:35:34: Vorhin könnt ihr schon Namen sagen von Unternehmen, mit denen die Blicks einsetzen?

00:35:39: Ja also wir sind bei verschiedenen Stadtwerken unterwegs auch großen Stadtwerke.

00:35:43: Wir sind bei sehr großen Technologieunternehmen unterwegs.

00:35:47: Was ja eine super schwere Eintrittshürde erst mal... Also

00:35:50: total!

00:35:51: Zumal es halt Weltmarktführer sind und wirklich groß sind wo wir auch lange drange knabbert haben, dass es eben funktioniert.

00:35:59: Wir haben aber ein wahnsinnig gutes Verhältnis mit denen zwischenzeitlich weil wir auch in einem wirklich guten partnerschaftlichen Modus uns zusammengerauft haben zu überlegen ja wir sehen was wir brauchen gemeinsam.

00:36:09: und da jetzt in die in die Pötter gekommen sind unter anderem sind das die Kollegen von Willow Das sind aber auch die Kollegen Von Mainova.

00:36:16: also es sind wirklich große Namen schöne Namen mit denen wir super gerne arbeiten die sehr konstruktiv mit uns zusammenarbeiten Und wo wir, glaube ich auch noch ganz viel vorhaben.

00:36:27: Weil man merkt schon das es einfach Vorreiter sind in ihrer Sache.

00:36:31: Wenn du jetzt von Bosch kommst und am nächsten Tag beim anderen Kunden bist merkst du dann nochmal dass du sagst eigentlich will jeder eine komplett individualisierte Version haben oder ist die Arbeit wie abstreichierig das auf den gemeinsamen Nenner?

00:36:45: Das ist eine total richtige Frage weil es jeder will eine Individualvariante haben.

00:36:52: Das geht allerdings auch und das schon standardisiert.

00:36:55: Es schließt sich irgendwie aus eigentlich, aber dadurch dass es eine Plattform ist, individualisierst du im Prinzip A über die Form der Lizenzen, die du hast.

00:37:04: Das erste, das zweite ist aber viel wesentlicher.

00:37:06: wir haben halt verschiedene Module, die sich an oder abschalten lassen.

00:37:10: also wenn der Kunde sagt ich möchte also ehrlicherweise ISO check interessiert mich gerade gar nicht brauche ja nicht Dann braucht er das auch nicht, dann ist es opt-outed sozusagen.

00:37:20: Dann gibt's das nicht.

00:37:21: genauso mit anderen Tools die man halt braucht oder eben nicht braucht und so kannst du und das ist auch die Idee davon sukzessive quasi dein.

00:37:28: Du kannst deine Plattformen so bauen wie du es für richtig hältst.

00:37:30: Du kannst das ja auch zuschalten Aber am Anfang kannst du erstmal das erste Setup so gestalten wie du das eben brauchst.

00:37:38: Shit in shit out.

00:37:40: wenn man jetzt einmal initial diese Datensammlung gemacht hat Wie häufig muss ich als Mitarbeiter mich wieder an Computersetzten Fragebogen ausfüllen und zu sagen, es hat sich was geändert.

00:37:52: Auch eine gute Frage?

00:37:54: Also wenn man davon ausgeht dass man vielleicht ohne Schnittstellen arbeitet von anderen Systemen zum Beispiel von irgendwelchen HCM also Human Capital Management Tools System dann würdest du vielleicht im Idealfall damit du's halt... Tagesfrischhälz oder zumindest Jahresfrisch-Hälz.

00:38:12: Das größte Problem ist ja, dass die Dinger da irgendwo liegen, Prozessübersichten von zwei tausend siebzehn.

00:38:16: Absolut!

00:38:17: Ja, das ist ein riesen Iss.

00:38:18: Aber wenn du es halt so hättest, dass du quasi immer wieder auditieren lässt vielleicht quaterlich oder halbjährig oder jährlich dann kriegst du einfach nur eine Nondrification.

00:38:29: Guck mal hier Christoph, das is' das Ding was du neulich ausgefüllt hast.

00:38:32: Ist das immer noch so?

00:38:33: Oder nicht?

00:38:33: Wenn's immer noch So ist machen Haken dran und wenns nicht so ist, dann füll bitte neu aus.

00:38:37: Check.

00:38:37: Das kannst Du so machen.

00:38:38: Auf der anderen Seite ist natürlich viel cleverer eigentlich, wenn man eine Schnittstelle hat zu einem eben gerade schon benannten HCM wo dir bestimmte Daten eintritt austritt.

00:38:48: Wechsel der Position, wechsel der Kompetenz und so weiter eingespeist werden.

00:38:52: ja und du auf dem Prozess dann plötzlich weiß die Bertha die ist nur noch drei Monate da danach ist sie weg.

00:38:59: das heißt dieser Prozess der jetzt hier gerade läuft er kriegt eine Lücke.

00:39:03: also auch das Thema Nachfolge usw.

00:39:05: muss ich darüber regeln.

00:39:07: Das ist eigentlich etwas, das haben wir jetzt auch schon hingestellt mit einem Anbieter für einen Kunden.

00:39:14: Das ist glaube ich die Zukunft dass du einfach eher überschnittstellende an der Stelle nachdenkst.

00:39:19: deswegen die Plattform ist auch sowieso.

00:39:20: also ob ein api halt gebaut oder soll jetzt noch weiter so ausgebaut werden ja weil das eigentlich auch die zukunft als markplatz der quasi in alle richtungen offen ist.

00:39:31: Ganz wichtig ist halt auch Datensouverän, was nur in Europa gehostet und auch betrieben.

00:39:38: Selbst die transaktionalen Mails sind nur im europäischen Wirtschaftsraum über... ...die Niederlande unter anderem.

00:39:44: also so wie es eigentlich sein soll.

00:39:46: Wenn wir uns jetzt in fünf Jahren hier wieder treffen und dann irgendwie serious irgendwas isst oder dritter Neukontinent-Obert oder sowas, glaubst du das ihr dann eher noch mehr in die breite gewachsen seid und sagt jetzt machen wir auch irgendwie payroll management und urlaubseinreichung.

00:40:05: Und onboarding und so weiter das also diese ganz viel ins hr-thema reingewachsen seid?

00:40:10: oder glaubst du, dass ihr eher noch mehr an die tiefe gegangen seid?

00:40:13: und der strategie high level finance sea level wo geht es eher hin?

00:40:21: Das

00:40:22: ist eine sehr gute Frage, also abgesehen davon das fünf Jahre und weiß ja sowieso überhaupt keiner was da irgendwie abgeht.

00:40:28: Auch in drei Jahren würde ich mir ehrlicherweise nicht mehr zutrauen.

00:40:30: aber wenn ich jetzt irgendwie auf unsere Roadmap schaue dann wird ich aktuell davon ausgehen dass es sich eher in die Richtung Breite entwickelt obwohl der Anwender eigentlich... Also zumindest der Analyseanwender ist eigentlich eher spitz.

00:40:46: Ja, das ist ganz interessant.

00:40:49: Allerdings ist der Analyse-Anwender, also wenn jetzt keine Ahnung eine Geschäftsführerin.

00:40:53: Weil ich

00:40:53: kann mir halt vorstellen das Grundprinzip super spitzt ist.

00:40:56: aber dadurch dass ihr diese Daten habt wahnsinnig viel in der Breite erfüllt wird können wir eigentlich auch völlig

00:41:01: richtig.

00:41:01: deswegen hat es die die die unfassbar erlierste Visualisierung die wir mal hatten von uns.

00:41:08: ich bin so ein großer Fan von Lego früher gewesen als Kind heute spiele ich das mit meinen Kindern.

00:41:13: Wir haben aber in der Beratungszeit irgendwann unfassbar viel Lego gekauft, um das mit Kunden zusammenzubauen.

00:41:19: Das war auch

00:41:21: schon gut!

00:41:21: Und dann hatten wir dieses LEGO Series Play.

00:41:24: und das erste was wir gemacht haben war... ...wir haben mal Blicks so gedacht wie eine echte Plattform wo du letzten Endes Module aufstecken kannst.

00:41:36: Wenn du halt ne Plattform hast, ne große grüne Platte sozusagen.. Dann kann auf der großen grünen Platte ja alles passieren.

00:41:41: Also das ist die Grundlage, die du für alles brauchst.

00:41:43: Das ist die Breite in der es sich entwickeln wird.

00:41:46: und das Spezifische also... Der strategische Blick, der ist dann vielleicht spezifisch auf einem Modul?

00:41:52: Ja, also der eine Strategie aus dem CFO-Bereich, der guckt halt nur in das Finance-Modul, all gut!

00:41:59: Aber die Plattformen, die Breiten sind wir.

00:42:03: Wenn uns sechs Monaten, wenn ein Kunde fragt okay verstanden ganz spannend Wo wollen sie denn in sechs Monaten sein?

00:42:09: Was ist so, gibt es irgendein Feature an dem er arbeitet oder ein Modul an dem ihr gerade arbeitet wo du sagst da freust du dich sehr drauf.

00:42:13: Ja also wir haben jetzt einmal dieses Simulationsthema.

00:42:18: das ist wirklich ein sehr spannendes Topic.

00:42:21: was wir haben Wie

00:42:21: ist die Visualisierung?

00:42:22: Also wie visualisiert man eine simulierte Unternehmensstruktur?

00:42:27: Es ist ganz relativ.

00:42:28: für simple Du musst dir vorstellen es geht auf zwei Ebenen Einmal auf der Aufbau-Organisationsebene Das heißt wie ein Organigramm wie man das halt vielleicht kennt Kästchen hier und Kästche da.

00:42:36: und du erkennst auf der Simulation kannst du dann entweder halt einen Kästchen wegziehen oder Menschen aus dem Organigramm rausziehen, oder woanders hinsetzen.

00:42:45: Und er kennst dann welche Performance-Daten sich wie verändern?

00:42:48: Das Gleiche geht auch von einer Prozessebene genauso.

00:42:50: also wenn du sagst... ...und hier würde ich jetzt gerne KI einsetzen, dann siehst du vielleicht im fortfolgenden fünf Abteilungen weiter wie sich plötzlich ein anderes Kästchchen eines Prozesskästchens völlig anders verschiebt.

00:43:00: das hört sich erst mal banal an hat aber immense finanzielle Auswirkung.

00:43:05: in zweifelsfall.

00:43:06: Das ist das eine, also das Simulationstool.

00:43:08: Das zweite was ich für hochgradig spannend halte all das vorüber Ich jetzt gerade gesprochen habe sind ja maßgeblich Aufgaben die irgendwie Menschen vor allem erfüllen können Die Laptop Arbeitsplatz gebunden sind keine Ahnung die halt an einem normalen White Color Worker Also die klassischen Büroarbeiter

00:43:29: die

00:43:29: nicht wirklich arbeiten.

00:43:31: Aber ehrlicherweise, es gibt ja wahnsinnig viele die wirklich arbeiten.

00:43:34: Also die ihr Leute mit der Schippe in der Hand, also im übertragenen Sinne und wir hatten eine Anfrage schon im letzten Jahr fand ich hochgradig spannend dass da ging's um ein Unternehmen was ganz ganz viele Kabel in den Boden legt Und sie müssen natürlich auch wissen was die da machen und das wäre natürlich super cool wenn du sozusagen Blickseio von eben dem eigentlichen Ich tippel was ein löst.

00:44:00: Das haben wir heute schon.

00:44:01: Wir können heute schon mit dem Sprachassistenten sozusagen arbeiten, du sprichst ein was du tust und kriegst dann das Ergebnis trotzdem.

00:44:07: Noch geiler wär's natürlich!

00:44:09: Du kriegest einen Call auf der Baustelle und es wird gefragt, was machst ihr jetzt eigentlich mit der Schippe?

00:44:14: Und du sagst ja, pass auf ich hab die gerade vom Musterferge gekriegt und ich geb dir jetzt weiter an Karl-Heinz und ich habe übrigens hier dieses Loch von einem Meter Fünfzig gegraben und dafür habe ich achtzehn Minuten gebraucht.

00:44:24: Vielen Dank, sagt dann der KI-Assistent an der Strüppe und wird wieder aufgelegt.

00:44:28: Das Ganze wird aber genauso verspeichert wie du es vorher verspeicherst hast.

00:44:31: D.h.,

00:44:31: die Daten erfasst du genau so!

00:44:33: Und du hast wirklich ein Abbild des gesamten Unternehmens.

00:44:36: Blue Color, White Color völlig egal... ...und ich glaube das ist die Zukunft.

00:44:41: Darauf freue ich mich eigentlich am allermeisten weil darüber hast Du den größten Hebel am Ende des Tages, insbesondere in so einem Industrieland wie unserem.

00:44:48: Also klingt hervorragend, teilweise glaube ich ist man immer noch ernüchtert Wie wenig KI gerade in diesem Fieldwork gemacht wird.

00:44:58: Ich hatte neulich vom Projekt gehört, die haben eine riesen Baustelle also... Da wurde auch wirklich im dreistelligen Millionenbereich Geld ausgegeben und dann gab es regelmäßige Drohnenkontrollen, Fortschritt bla bla bla.

00:45:11: Und das hat glaube ich ... Sechstelligen mit Trage kostet, Füße fortschritts und keiner konnte damit was anfangen.

00:45:18: Also die Videos wurden übergeben, die schiedst dahinter auch das Jason

00:45:22: usw.,

00:45:23: dann lag das da und sagte sie am Grunde... Das

00:45:25: ist der Punkt!

00:45:25: ... wissen wir nicht, was wir jetzt machen?

00:45:27: Das

00:45:27: ist ja der Punkt.

00:45:28: Und das ist glaube ich auch nicht nur ein total schönes Beispiel, was sich gut übertragen lässt auf das ganze Thema Process Mining.

00:45:34: Weißt du also das klassische Process Minding Wo?

00:45:37: im Prinzip, ich will das überhaupt nicht diskreditieren.

00:45:40: Das sind ganz super coole Tools, die man ja auch so kennt namentlich.

00:45:44: Die haben eine Berechtigung, weil man hätte es gerne so... Abs!

00:45:47: Das ist der Punkt.

00:45:48: Man hätte es gern so, aber es ist einfach nicht so.

00:45:52: Organisationen haben natürlich nicht alle, ne?

00:45:55: Aber die großen Blutschip-Dinger haben dann vielleicht diese Strukturen.

00:46:02: Der normale Mittelständler oder der kleinere sogar noch Oder auch ein Stadtwerk, meine Teilben.

00:46:08: Hat die Datenqualität nicht?

00:46:10: Um diese Systeme so zu bespeisen dass sie dir raus spucken was du eigentlich wirklich dann wissen willst.

00:46:15: stattdessen kriegst du coole Bilder vielleicht coole Visualisierung und weißt dann aha okay ja so ist das aber da bricht es ja irgendwie.

00:46:24: ach komm is egal machen Haken dran Das kann's nicht sein Und da gibts du horrendes Geld für aus hast aber am Ende des Tages halt keine Lösung.

00:46:32: Einer übrigens der Gründe, warum wir sagen ganz... Weil wir uns stark von Process Mining eigentlich unterscheiden.

00:46:37: Das was wir tun ist Wir digitalisieren eigentlich diese Schicht die keine Systemlocks hat.

00:46:43: Weil Systemlocks irgendwie in Process Minding Tools das was aber Mensch zu Mensch Zu Maschine zu Mensch sozusagen macht, dass wird halt nicht aufgenommen.

00:46:53: und das machen wir Und kippen das im Zweifelsfall dann sogar an irgendeinem großen Wiederweiter, wie jetzt bei einem Kunden passiert.

00:47:01: Der das dann wiederum nutzen kann um wirklich die Analysen zu fahren über die großen Process-Munning Tools.

00:47:07: Hochspannungsthema kann mir total vorstellen wie man sich da auch drin vergraben kann dass es noch besser, noch toller und noch mehr Level zwei Stufen, zwei Generationen, zwei Verwandtschaftsgrade usw.

00:47:17: weiter macht.

00:47:18: Seh natürlich auch dass das ein hoher Berg ist wo man Stück für Stück jetzt irgendwie hochsteigen muss.

00:47:24: Und hab aber jetzt ein viel besseres Bild davon und finde das ein tolles Produkt, also schöne Idee!

00:47:31: Sehr schön, vielen Dank ja!

00:47:32: Natürlich auch eine schöne Fantasie oder einen schönen Ausblick dass mal jemand der aus der Beratung kommt auch sagt Ja ich habe jetzt wirklich ein Produkt gebaut, das auch Leute gut finden.

00:47:42: Absolut und auch

00:47:43: andere Berater.

00:47:43: Also von da ist es schon gut.

00:47:45: Ja freue mich.

00:47:45: Habe ich irgendwas vergessen zu fragen wo du sagst Das ist für die Hörerinnen und Hörern noch wichtig?

00:47:51: Nein, eigentlich nicht.

00:47:51: Also ich glaube wir haben alles thematisiert was das Produkt anbelangt auch wenn es jetzt für mich nicht maßgeblich war.

00:47:58: sowieso ein cooler Austausch.

00:47:59: vielen Dank erstmal schon mal dafür.

00:48:01: aber Das was dieses produkt ausmacht ist glaub ich gesagt worden Es ist simpel es ist schnell als spart.

00:48:09: also auch weil wir darüber gesprochen haben es spart immens zeit.

00:48:12: wir haben das in einem akademischen Programm nebenbei sozusagen auch nochmal verifiziert für uns.

00:48:18: Wir sind ungefähr auf zwanzig Prozent der Zeit, die man normalerweise brauchen würde um eben all diesen Kram aufzunehmen.

00:48:24: Das ist

00:48:25: natürlich immer wichtiger als... ...achtzig,

00:48:27: achtzig Prozent Reduktion.

00:48:27: Die hätten

00:48:28: wir mal am Anfang nennen sollen, als vielleicht

00:48:29: hundert Prozent zu übertauben.

00:48:30: Aber jetzt haben wir es vielleicht getan und das hat halt wirklich einen enormen Hebel.

00:48:35: Ja!

00:48:36: Das ist einfach finanziell ein gigantischer Vorteil und in der Geschwindigkeit der Transformationszykler an die Mannheit.

00:48:41: Jemand der Professor Doktor ist, der denkt gerne auch viel nach.

00:48:45: Gibt es noch außerhalb vom Blick zu irgendwelchen anderen Themen, worüber du gerne nachdenkst?

00:48:48: Wo du sagst das macht mir Spaß da irgendwie meinen Kopf einzusetzen?

00:48:52: Alles!

00:48:53: Vielleicht tatsächlich alles.

00:48:54: Keine Ahnung Wirtschafts-, Religion- und Politik gibt's

00:48:59: immer was gesagt.

00:48:59: Tatsächlich alle drei genannt.

00:49:00: Ich bin sehr, sehr interessierter Mensch.

00:49:03: ich habe immer versucht und ich finde dass auch etwas ganz wichtiges, immer was Neues zu lernen.

00:49:14: Egal wo ich hingehe, egal was ich tue... Ich habe auch immer versucht irgendwas Neues studieren selbst für den Fall dass ich wusste das es irgendwie mich nicht wirklich weiter bringen könnte.

00:49:22: Hat's aber dann meistens halt doch.

00:49:24: Ich hab Kunst gemacht, ich hab irgendwann mal ein Stipendium gehabt wo ich expressiven Ausdruckstanz machen musste.

00:49:31: War richtig geil!

00:49:32: Gibt´s

00:49:32: da was vor oder nach YouTube?

00:49:33: Also gibt´s auf YouTube was?

00:49:35: Da gibts glaube ich wirklich erst auf YouTube, aber nicht unter

00:49:37: meinem Namen.

00:49:39: Aber wirklich wirklich geil und Ich finde, sowas ist was ganz wertvolles.

00:49:43: Weil es eben einen Menschen weiterbringt.

00:49:45: Wenn man sich mit vielen unterschiedlichen Sachen beschäftigen kann und will vor allem.

00:49:50: Du bist ja so vielschichtig wie eine Zwiebel?

00:49:53: Ja, Tatsache!

00:49:54: Aber das ist auch cool.

00:49:55: Das glaube ich jeder Mensch.

00:49:57: Die wenigsten gucken halt dann auf ihre eigenen Zwiebelschichten.

00:49:59: aber ich glaube jeder Mensch ist super vielschichtig.

00:50:01: Du wirst wahrscheinlich auch gut in der Selbstbeobachtung... ...ich habe neulich ein Podcast gehabt mit dem Head of Europe von Vasell.

00:50:08: die haben einen guten Lauf und ich hab gefragt, was so ein typisches Bewerbungsfrag ist wenn er irgendwie neue Leute aussucht.

00:50:15: Dann hat er gesagt, er fragt die Leute und das frage ich dich jetzt.

00:50:19: Wo hast du das letzte Mal deine Meinung geändert?

00:50:22: Weil er natürlich Menschen sucht, die auch mal sich selbst hinter fragen und nicht irgendwie sagen monolithisch... Ich habe das mal gesagt, ich muss das immer so sehen aber ich finde die sehr schwer auf dem Sprung zu beantworten.

00:50:32: Das stimmt!

00:50:34: Zumal man ja auch immer in einer Situation eines Bewerbungsgespräches gucken muss, ob es gut ist die Weinung geändert zu haben oder eben nicht.

00:50:40: Also geht ja für beides Argumente Meine Meinung zuletzt geändert.

00:50:46: Ich glaube die beste Antwort an ein Bewerbung gespräch wäre habe ich gestern als ich mit meiner Tochter und so weiter und sofort aber tatsächlich mal großen gravierenden Sachen.

00:50:58: Bei mir sind es Erziehungsfragen.

00:51:00: also da Da hab' ich immer eine Meinung und meine Freundin hat aber die Zeit verbringt die Zeit, damit sich zu informieren und dann ist mein erster Bauchimpuls häufig nicht scientifically proven.

00:51:13: Und sie hat dann habe ich über die Zeit gemerkt doch oft...

00:51:17: Den richtigen?

00:51:18: Ja

00:51:19: weiß irgendwie was für Seiteneffekte das haben kann wenn man das so machen würde wie ich und aus einer anfänglichen Reaktanz hat sich inzwischen die Erfahrung okay.

00:51:29: ich sag erstmal spannend und sagt ne lasst es mal anders machen sondern ihr habt da irgendwie gemerkt Häufig ist da mein erster Puls nicht so gut wie das, was sie mir sagt.

00:51:36: Das ist ein Beispiel aber...

00:51:38: Also ich glaube wenn man mal beim Familiären ist, also familiar und dann übertragbar auf was irgendwie abstrakteres Ich habe meine Meinung insofern bei manchen Sachen geändert als dass ich gemerkt hab Du hast nicht überall einen Einfluss.

00:51:52: Also du hast einfach nicht überall über den Einfluß drauf, insbesondere bei familiären Sachen.

00:51:57: Wenn du weißt, dass eine läuft einfach so wie es läuft Dann läuft es halt so.

00:52:00: Da kannst du halt gar nichts verändern.

00:52:03: Ich hatte... Enjoy the journey.

00:52:06: Yeah, im weitesten Sinne also ich hatte in den letzten zwei Jahren eine wahnsinnig schwierige Phase mit vielen Todesfällen und so weiter.

00:52:16: Und da ist es so.

00:52:17: normalerweise kämpfst du und kämpft du aber wenn Du dann einmal für Dich festmachst, weißt Du was?

00:52:24: Ist auch okay wie das ist!

00:52:26: Lass mal los Dann ist das schon Meinungsveränderung, sondern ein Prozess auch.

00:52:31: Ein Changeprozess, den du im Kopf hast und der tut dann aber auch gut weil er sich übertragen lässt auf vieles andere dass du dich nicht immer selbst so ernst nimmst und auch nicht alles so wichtig sein muss usw.

00:52:41: Das ist schon gut.

00:52:43: Das hat wahrscheinlich auch mit den Five Stages of Grief zu tun erst mal die Nile, dann irgendwie Verhandlung oder sowas Enger

00:52:52: Genau.

00:52:52: also du hast in Prinzip die kompletten.

00:52:55: es gibt ja diese Die schöne Change Curve, die man da immer so zitiert.

00:52:59: Und das ist auch noch mal wichtig.

00:53:01: in so einer Change Kurve... sind wir gar nicht weit entfernt von der Transformationsthematik von Organisationen weil sie wird ja auch immer da angewendet.

00:53:08: Kommt hier eigentlich also die Kübler-Rostkurve, kommt eigentlich aus genauer Pathologie.

00:53:15: Also aus dem Begleiten von sterben Menschen.

00:53:19: und

00:53:20: das Interessante ist wenn du das weißt dann weißt du ja auch, wenn jeder hat schon mal einen Menschen verloren.

00:53:26: Weiß auch wann wie lange braucht das um das zu verarbeiten?

00:53:29: und so weiter?

00:53:29: Wenn man das weiß, dann weiß man auch ... Du kannst gar nicht per ordene Muff die sagen jetzt sind wir in der folgenden Phase sondern du weißt einfach diese Abteilung dieser Person da, die ist seit dreißig Jahren da, sie hat halt ein bestimmten Typus.

00:53:40: Die kann ich so schnell gedanklich oder möchte nicht, kann nicht loslassen.

00:53:44: Dann musst du

00:53:45: akzeptieren Man kann die Phasen nicht überspringen Du kannst

00:53:47: die Phase nicht übersprengen!

00:53:48: Du musst halt akzeptiert dass die Person immer noch im Schock ist.

00:53:50: Das Interessante aber dazu Jeder ist im Schock.

00:53:53: Manchmal ist er nur eine Sekunde bei dem einen und sofort dann irgendwie wieder in Shape, und beim anderen braucht es halt drei Monate.

00:54:01: Und das ist das Entscheidende.

00:54:02: also wenn man das weiß, dann weiß man auch ja das dauert halt alles!

00:54:05: Und so dauert auch die Umschichtung unserer Wirtschaft hier an vielen Ecken.

00:54:10: Das ist in Ordnung, wenn der eine Mittelstände einfach zwei Jahre braucht, der andere braucht irgendwie nur acht Wochen?

00:54:15: Alles gut.

00:54:17: Ich glaube, man muss dafür eine Akzeptanz schaffen für sich selbst.

00:54:19: Also dass man eben weiß das ist in Ordnung so wie es ist.

00:54:22: nur ich pack's halt an!

00:54:23: Das ist glaube ich das Wesentliche, dass man einfach den ersten Schritt irgendwie macht oder sich Hilfe holt.

00:54:29: Toll Für mich hat das Gespräch in ganz tollen Bogen genommen.

00:54:33: Und ich find's immer schade, dass man nicht mit derselben Energie einsteigen kann wie am Ende des Spiels.

00:54:41: Das wär gut!

00:54:41: Das würde übrigens auch helfen... Also meistens hundert Prozent fangen wir an und dann an manchen Stellen sagen da manche es ist jetzt zu lang oder jetzt hab' ich alles mitgenommen für mich und nicht hundert prozent sind am Ende noch dabei.

00:54:54: aber es hätte mir auch geholfen weil ich eigentlich direkt am Anfang sagen wollte Liebe Leute, die hier dem Podcast zuhören, wir machen gerade eine höheren und höhere Umfrage.

00:55:02: Und freuen uns, falls ihr euch bitte ein paar Minuten Zeit nehmt, ein paar Fragen beantwortet und sagt das gefällt uns gut, das gefiel uns sehr gut, dass gefehlt uns überhaupt nicht.

00:55:12: Christoph soll mal ruhiger sein oder lauter sein oder whatever aber unten in den Show-Nurz ist ein Link zur Hörerbefragung und es hilft also ihr könnt gar nicht einsehen, dass jede Stimme wirklich wertvoll ist in der Auswertung zu verstehen Wer seid ihr?

00:55:27: Was hört ihr gerne, was mögt ihr gerne.

00:55:29: Was können wir vielleicht noch besser

00:55:30: machen?".

00:55:31: Also Link findet da unten, tut ihm einen großen Gefallen damit wenn ihr da einmal ausfüllt.

00:55:36: Datensammeln haben wir gerade gehört ist wichtig um informierte Entscheidungen zu treffen.

00:55:40: Nicolaus Neck zum Glück!

00:55:41: Nicolas hat mir viel Spaß gemacht.

00:55:43: toll dass du hier warst vielen Dank und Du bist in Hamburg gekommen ich vom Morgen an Düsseldorf.

00:55:48: dann

00:55:49: klatschen wir

00:55:50: ab auf der Mitte.

00:55:51: genau sehr gut alles Liebe kommt toll durch die Woche.

00:55:54: Bis dahin, liebe digitale Grüße von

00:55:56: Mecolas

00:55:57: und von Christoph.

00:55:58: Ciao!